Aktuálny čas v uzbekistan
Najlepší čas na stretnutie s ľuďmi z Uzbekistan
| Časový úsek (miestny čas) | 5-bodová hodnotenie | Dôvod |
|---|---|---|
| 7:00–9:00 | Zdieľa sa s prípravou na prácu a dopravu, takže obmedzený počet ľudí sa môže sústrediť na stretnutie. | |
| 9:00–11:00 | Na začiatku pracovného dňa, kedy je pozornosť vysoká a časový rozvrh je voľnejší. | |
| 11:00–13:00 | Ráno sa stabilizovalo, relatívne pokojné stretnutie. | |
| 13:00–15:00 | Čas po obede, kedy môže klesnúť pozornosť. | |
| 15:00–17:00 | Poobedné pracovné hodiny sú stabilné a pozornosť sa opäť ľahko sústreďuje. | |
| 17:00–19:00 | Blíži sa koniec pracovného dňa, prioritizujú sa pracovné úlohy a osobné záležitosti. | |
| 19:00–21:00 | Čas osobného života, málo ľudí je ochotných venovať sa práci. | |
| 21:00–23:00 | Čas pred spaním, nevhodné na stretnutia. |
Najodporúčanejší čas je „9:00–11:00“
Keď uskutočňujete stretnutie v Uzbekistane, najvhodnejší čas je „9:00–11:00“. Tento časový úsek sa zhoduje s časom, kedy väčšina firiem a verejných inštitúcií začína naozaj pracovať, zamestnanci sú sústredení a väčšinou pozitívne naladení. Ukončením stretnutia pred začiatkom hlavných pracovných činností ráno sa zabezpečí, že následné úlohy budú plynulejší.
Okrem toho, uzbecká pracovná kultúra má tendenciu vykonávať dôležité úlohy a rozhodovania ráno, pričom medzi 9:00 a 11:00 je časový úsek, ktorý je zvyčajne flexibilný. Osobitne v mestských oblastiach sa šíri model dochádzania, ktorý sa vyhýba dopravným zápcham, a po 9:00 sú väčšinou vytvorené stabilné podmienky pre prácu.
Využitím tohto časového úseku budú všetci účastníci schopní zúčastniť sa stretnutia v kľudnom prostredí, a tak sa zlepší úroveň porozumenia témam a kvalita príspevkov. Pretože v tomto časovom úseku je relatívne menej núdzových pracovných záležitostí a kontaktov s externými stranami, stretnutia sa dajú ľahšie zrealizovať podľa plánu, čo robí tento čas najlepšou voľbou pri snahe maximalizovať obchodný úspech. Odporúča sa vyberať tento čas pre stretnutia obsahujúce dôležité rozhodovania alebo situácie, ktoré vyžadujú koordináciu medzi viacerými oddeleniami.