Текущо време в Булавайо
Най-подходящото време за среща с хора от Зимбабве
| Часови диапазони (местно време) | Оценка от 5 | Причина |
|---|---|---|
| 7:00〜9:00 | Има хора, които могат да се включат преди или след работа, но може да се припокрива с времето за сутрешна подготовка. | |
| 9:00〜11:00 | Веднага след началото на работния ден, концентрацията е висока и желанието за участие в срещата и способността да се реагира е висока. | |
| 11:00〜13:00 | Лесно е да се завърши сутрешната работа и е спокойно преди обяда. | |
| 13:00〜15:00 | Веднага след обедната почивка, концентрацията може да спадне, но все пак е в допустимия диапазон. | |
| 15:00〜17:00 | Започваме да свикваме с следобедната работа и производителността се повишава, така че е подходящо време за срещи. | |
| 17:00〜19:00 | Близо до края на работния ден, подготовката за напускане и лични планове стават по-вероятни. | |
| 19:00〜21:00 | Много хора вече са вкъщи, и времето за лични ангажименти прави участието трудно. | |
| 21:00〜23:00 | Започва време за почивка и е неосъществимо да се участва в среща. |
Най-препоръчителният часови пояс е „9:00〜11:00“
В Зимбабве, часовият диапазон 9:00〜11:00 е най-подходящото време за срещи с местни бизнес професионалисти. Това време е, когато много компании започват работа, а концентрацията и способността за реакция на служителите са склонни да бъдат най-високи. Тъй като служителите все още не са влезли в пълен работен режим, графиците обикновено са по-гъвкави и позволява да се създадат условия за концентрирано участие в срещата. Освен това, през този часови диапазон обикновено има по-малко бизнес комуникации или клиенти, което създава спокойна офис среда за плавни дискусии и вземане на решения. След срещата е възможно да продължите с работа, свързана с темата, което допринася за по-висока производителност. Допълнително, дори при международни срещи, този часови диапазон е относително удобен за регулиране на разлики в часови зони с Азия и Европа. Изборът на този часови пояс за важни теми за обсъждане или срещи, изискващи вземане на решения, може да увеличи степента на удовлетвореност и съгласие сред участниците.