Gjeldende tid i mbarara
Den beste tidsrammen for møter med folk fra Uganda
| Tidsramme (lokal tid) | 5-punkts vurdering | Begrunnelse |
|---|---|---|
| 7:00-9:00 | Dette er en travel tidsramme med pendling og frokostforberedelser, noe som gjør det vanskelig å delta i møter. | |
| 9:00-11:00 | Dette er rett etter arbeidsstart, med høy konsentrasjon, og anses som den mest effektive tidsrammen på dagen. | |
| 11:00-13:00 | Dette er en tid hvor morgentaskene roer seg, og møter kan gjennomføres relativt smidig. | |
| 13:00-15:00 | Etter lunsj kan konsentrasjonen synke litt, men korte møter kan fortsatt gjennomføres. | |
| 15:00-17:00 | Dette er en tidsramme hvor ettermiddagsarbeidet intensiveres, noe som gjør meningsutveksling mer aktiv. | |
| 17:00-19:00 | Mange haster med å forlate jobb rett før arbeidsdagen er over, noe som gjør denne tidsrammen lite egnet for møter. | |
| 19:00-21:00 | Det er en tendens til å prioritere familietid, noe som gjør denne tidsrammen dårlig egnet for forretningsmøter. | |
| 21:00-23:00 | Dette er tiden for å gjøre seg klar for å sove eller hvile, noe som kan føre til lav deltakelse og konsentrasjon. |
Den mest anbefalte tidsrammen er «9:00-11:00»
9:00-11:00 kan sies å være den mest passende møte tiden i Uganda's forretningsmiljø. I dette tidsrommet begynner mange arbeidsplasser å virkelig sette i gang med sitt arbeid, og det kjennetegnes av høy konsentrasjon og arbeidsflyt hos ansatte. I Uganda begynner mange selskaper arbeidet omkring klokken 8 eller 9 om morgenen, noe som gjør at morgenens rutiner og arbeidsforberedelser har roet seg, og man kan møte opp til møter med mer overskudd i løpet av dette tidsrommet. I tillegg overlapper det ikke med lunsjtider eller ettermiddagens hektiske timeplaner, noe som resulterer i høyere deltakelsesrate og konsentrasjon, samt mer aktive bidrag fra deltakerne. Videre bidrar det til å opprettholde en jevn arbeidsflyt, siden man kan begynne med dagens oppgaver umiddelbart etter møtet. Ved å velge dette tidsrommet for møter der viktige beslutninger eller informasjonsutveksling er nødvendig, kan man oppnå maksimal produktivitet og effektivitet.